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集团企业积极落实整改方案 科学合理设置机构

发布时间:2012-09-07 浏览次数:

为进一步促进集团企业科学发展,强化集团管控职能,更好落实国资委工作要求,更加科学合理设置相应机构,在广泛听取干部职工意见和建议的基础上,在学习实践活动整改落实阶段中,集团企业本着能改快改、能改尽改的精神,经集团企业董事会研究,近日对集团企业总部的行政部室和有关委员会(领导小组)的设置进行了调整。

调整后的集团总部行政部室12个,分别是:办公室、规划发展部、企业运行部、项目投资部、建设管理部、资本运营部、资产经营与管理部、人力资源部、安全保卫部、财务部、审计部、法规部。董事会下设战略规划委员会、审计与风险控制委员会、提名与薪酬管理委员会。经理办公会下设安全工作领导小组、投资工作领导小组、预算工作领导小组、业绩考核工作领导小组。

此次集团企业机构调整进一步适应了集团发展的需要,进一步突出了核心职能,进一步加强了重点工作,进一步减少了重叠性工作。同时这次机构调整也是集团企业落实学习实践活动整改方案的一项重要内容。

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